Intervention relationnelle en organisation
Clarifier la dynamique pour restaurer la cohérence collective
Comprendre les enjeux relationnels
Dans une organisation, certaines tensions ne sont pas immédiatemement visibles.
Conflits récurrents. Décisions qui peinent à s'ancrer.
Resistances implicites.
Mon approche vise à mettre en lumière les dynamiques cachées afin de restaurer une cohérence collective.
Clarifier
Mettre en lumière les interactions en jeu.
Ajuster
Identifier les déséquilibre retalionnels
Restaurer
Retrouver une cohérence fonctionnelle.
Accompagnement du dirigeant
- Espace confidentiel pour prendre du recul.
- Clarifier une décision stratégigie.
- Comprendre les dynamiques en présence.
- Renforcer sa posture de direction.
Intervention relationnelle en organisation
Accompagnement confidentiel du dirigeant
Certaines tensions en entreprise ne sont pas liées aux compétences, ni aux procédures.
Malgré les ajustements techniques, les difficultés persistent.
Des conflits reviennent.
Des décisions peinent à s’ancrer.
Un dirigeant peut se retrouver seul face à des situations complexes.
Il arrive que des dynamiques relationnelles influencent le fonctionnement collectif de manière invisible.
Mon intervention vise à clarifier ces dynamiques pour restaurer cohérence, lisibilité et stabilité dans l’organisation.
Intervention relationnelle en organisation
Chaque structure possède une organisation implicite :
des rôles, des équilibres, des responsabilités formelles et informelles.
Lorsque certains désajustements ne sont pas identifiés, ils peuvent générer :
- Conflits récurrents
- Tensions entre associés
- Difficulté à incarner une autorité légitime
- Résistances au changement
- Perte d’alignement entre vision et terrain
L’intervention relationnelle permet de rendre visibles ces mécanismes et d’ajuster les positions au sein du collectif.
Il ne s’agit pas d’analyser les personnes, mais d’observer les interactions et les équilibres en présence.
Modalités d’intervention
Les interventions peuvent prendre différentes formes :
- Séance individuelle confidentielle
- Intervention ponctuelle auprès d’une équipe
- Séminaire de clarification relationnelle
- Accompagnement lors d’une transition (réorganisation, transmission, évolution stratégique)
Chaque intervention est définie en fonction du contexte et des enjeux spécifiques.
Le cadre
Les interventions reposent sur :
- Confidentialité
- Neutralité
- Respect des personnes
- Cadre structuré
Il ne s’agit pas d’une démarche thérapeutique.
Il s’agit d’un travail de clarification relationnelle adapté au contexte professionnel.
Un cadre professionnel
- Confidentialité
- Neutralité
- Cadre structuré